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永守重信称自己是「比太阳还热情的男人」，连兴建企业总部大楼的高度，也要争京都第一高。
最不像日本人的日本最佳CEO，日本电产会长兼社长永守重信，用非典型经营手法，创下21项产品市占世界第一的纪录，成为日本隐形冠军代表。
谁是近年最红、人气最高的日本企业家？..不是软银孙正义，也不是优衣库柳井正，答桉是全球最大微型精密马达製造商，日本电产（Nidec）创办人、会长兼社长永守重信。
从2012年至今，永守重信和日本电产，相继获得《亚元杂志》、《机构投资人》、《日经商业週刊》评选为日本最佳CEO和管理最佳公司。
●从濒临倒闭 到世界第一
42年前，永守重信29岁时在京都创办的日本电产，已从一家只有30人，曾面临倒闭危机的小公司，摇身一变成为营收近1兆日圆，布局全球3国，员工16万人，分别在东京、纽约上市的日本50大企业集团之一。
产品线横跨消费性电子、家电、汽车、工业用马达，有21项产品市占率全球第一，是日本隐形冠军代表性企业。
2008至2013年，日本电产不畏金融海啸冲击，营收成长近五成，营业利益成长六成。最近一年股价上涨26%，成为东京股市最红的股票之一，让永守重信荣登《Forbes》2014年日本富豪榜第13名。
如此亮丽的经营绩效，让今年71岁的永守重信，获得日本企业界、投资人与财经媒体的肯定。孙正义还在去年邀请他加入软银董事会，担任独立董事。
被日本媒体称作「永守流」的独特经营心法，以及非典型日本人的独特性格，是永守重信受到瞩目、造就世界第一的原因。
他个性爽朗鲜明，说话充满霸气，不像大部分日本人客客气气，讲话拐弯抹角。
「很多人把我看做日本人的例外，」永守重信接受《天下》专访时这样形容自己。
●拚速度 要比对手更勤奋
「例外」，表现在永守重信拚速度、凡事争第一的企图与热情，「马上就做、做到最好」是他的座右铭，不像典型日本人习惯先有周详计划后才行动，活像是日本版郭台铭。
事实上，鸿海是日本电产的长期客户，所以永守重信年轻时就结识郭台铭，是他欣赏的台湾企业家。
创业初期，永守重信战胜竞争对手的方法，就是比对手更勤奋、交货速度比对手快两倍。
「每天只工作半天，是不会得诺贝尔奖的，」早上不到七点就进办公室，每天工作十六小时的永守重信强调，「郭台铭就是位非常勤奋的人。」
一位员工私下透露，「社长是一位遇到门也不会停下来的人，我们一定要跑在他前面帮他开门、按电梯。」
「社长创业以来的信念，除了第一，其他什麽都是不行的。因为第一流的产品，才能创造最大利润，」广报部长田村德雄对《天下》记者说。
永守重信对速度、第一的坚持，也表现在他独特的用人哲学。
由于自己不是一流大学出身，永守重信坚信学历不等于能力。早年徵才面试，他用吃便当、跑马拉松、打电话，测验应徵者履历中看不出来的能力和特质。
面试当日午餐，永守重信会故意准备难吃的便当给面试者。他认为，不抱怨，能在十几分钟内吃完的人，表示他们适应现实环境的能力强、办事效率高、态度积极。
讲电话的声量，可以判断个性是否热情、有干劲。跑马拉松中途会不会停下来走路，可测验出面试者的耐力与抗压性。
永守重信还一反日本人普遍不宽容失败的观念。去年，他延揽因决策错误，导致面板事业严重亏损而下台的前夏普会长片山干雄，担任日本电产副会长。
●不怕挫折 重用失败过的人
永守重信借用优衣库会长柳井正的「一胜九败」哲学解释，经营企业就是靠不断下判断和挫折的磨鍊和累积。这次失败会酝酿出下次成功，只要成功多于失败，企业就可以生存。
「如果只看失败，那就无人可用了，企业应该多重用有失败经验的人，」永守重信认为。
创业初期曾面临倒闭危机的永守重信，用维持对市场最前线的敏锐度，确保决策的正确性。
他认为，主管远离前线，容易失去市场判断力，做出错误决策。因此，虽贵为大企业领导人，永守重信每年仍出差超过30次以上，亲自拜访客户，蒐集资讯。
他也每周都蒐集遍布全球33国第一线业务员的周报，掌握市场最新变化。
这让永守重信在过去30年中，总能早一步嗅出市场变化，提早因应，并透过併购，快速获得新技术和新市场，维持领先地位。
五年前，当个人电脑和数位相机仍主宰市场时，永守重信就已进军智慧型手机、汽车、工业自动化和风电市场。
过去两年，日本电产大肆併购包括德国汽车零组件大厂GMP在内的近十家欧美相关企业，将汽车、家电、工业产品营收比重，从16%提升到四成。
同时与台湾工研院、金属工业研究发展中心、成功大学合作，于2012年在南科成立马达基础技术研究所。运用台湾快速的研发能力，开发电动汽机车动力马达控制技术。
外资认为，让马达应用市场多元化、产品无所不在，是日本电产能够在苹果和三星把日本企业打得东倒西歪的严酷竞争环境中，还能保持高获利、高成长的主要原因。
「永守重信的併购策略，是非常有远见和战略眼光的，」《华尔街日报》认为。
●京都式企业 专注核心技术
日本电产其实就是京都大学管理学研究所教授末松千寻所提出的「京都式企业」典型，也就是日本的隐形冠军。
末松千寻认为，和无所不做的日本综合大商社集体决策、封闭、反应慢的经营模式比起来，京都式企业专注核心技术，领导人强而有力，危机意识强，决策马上贯彻，因此对市场变化反应快、弹性高。
「其实他们和台湾企业的特性很像，更符合世界潮流，」末松千寻认为。
《经济学人》则形容，这些掌握全球各行各业上游关键技术的隐形冠军们，在日本失落的20年中，维繫了日本的企业竞争力和科技实力。
不过，《华尔街日报》质疑，永守重信已满70岁，仍不交棒，可能会阻碍新血进入领导层，让日本电产失去推动长期成长需要的活力。
永守重信其实也明白，为了永续经营，日本电产不能完全靠他个人的创业热情来支撑。不打算让儿子接班的他，去年启动公司的集团领导制，澹化人治色彩。
「这会让公司决策速度变慢，但这也没办法，」他说，「接班和转型需要一步步来，急不得。」
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日本电产 小档桉
●成立时间：1973年
●企业总部：京都
●创办人：永守重信
●主要产品(佔营收比重)：消费性电子产品微型马达（42%）；汽车、家电、工业马达（39%）
●年营收：8,751亿日圆（2013年）
●营业利益率：10.8%（2014上半）
●最近一年股价涨幅（东证一部）：26%（至3/13）
最不像日本人的日本最佳CEO，日本电产会长兼社长永守重信，用非典型经营手法，创下21项产品市占世界第一的纪录，成为日本隐形冠军代表。
谁是近年最红、人气最高的日本企业家？..不是软银孙正义，也不是优衣库柳井正，答桉是全球最大微型精密马达製造商，日本电产（Nidec）创办人、会长兼社长永守重信。
从2012年至今，永守重信和日本电产，相继获得《亚元杂志》、《机构投资人》、《日经商业週刊》评选为日本最佳CEO和管理最佳公司。
●从濒临倒闭 到世界第一
42年前，永守重信29岁时在京都创办的日本电产，已从一家只有30人，曾面临倒闭危机的小公司，摇身一变成为营收近1兆日圆，布局全球3国，员工16万人，分别在东京、纽约上市的日本50大企业集团之一。
产品线横跨消费性电子、家电、汽车、工业用马达，有21项产品市占率全球第一，是日本隐形冠军代表性企业。
2008至2013年，日本电产不畏金融海啸冲击，营收成长近五成，营业利益成长六成。最近一年股价上涨26%，成为东京股市最红的股票之一，让永守重信荣登《Forbes》2014年日本富豪榜第13名。
如此亮丽的经营绩效，让今年71岁的永守重信，获得日本企业界、投资人与财经媒体的肯定。孙正义还在去年邀请他加入软银董事会，担任独立董事。
被日本媒体称作「永守流」的独特经营心法，以及非典型日本人的独特性格，是永守重信受到瞩目、造就世界第一的原因。
他个性爽朗鲜明，说话充满霸气，不像大部分日本人客客气气，讲话拐弯抹角。
「很多人把我看做日本人的例外，」永守重信接受《天下》专访时这样形容自己。
●拚速度 要比对手更勤奋
「例外」，表现在永守重信拚速度、凡事争第一的企图与热情，「马上就做、做到最好」是他的座右铭，不像典型日本人习惯先有周详计划后才行动，活像是日本版郭台铭。
事实上，鸿海是日本电产的长期客户，所以永守重信年轻时就结识郭台铭，是他欣赏的台湾企业家。
创业初期，永守重信战胜竞争对手的方法，就是比对手更勤奋、交货速度比对手快两倍。
「每天只工作半天，是不会得诺贝尔奖的，」早上不到七点就进办公室，每天工作十六小时的永守重信强调，「郭台铭就是位非常勤奋的人。」
一位员工私下透露，「社长是一位遇到门也不会停下来的人，我们一定要跑在他前面帮他开门、按电梯。」
「社长创业以来的信念，除了第一，其他什麽都是不行的。因为第一流的产品，才能创造最大利润，」广报部长田村德雄对《天下》记者说。
永守重信对速度、第一的坚持，也表现在他独特的用人哲学。
由于自己不是一流大学出身，永守重信坚信学历不等于能力。早年徵才面试，他用吃便当、跑马拉松、打电话，测验应徵者履历中看不出来的能力和特质。
面试当日午餐，永守重信会故意准备难吃的便当给面试者。他认为，不抱怨，能在十几分钟内吃完的人，表示他们适应现实环境的能力强、办事效率高、态度积极。
讲电话的声量，可以判断个性是否热情、有干劲。跑马拉松中途会不会停下来走路，可测验出面试者的耐力与抗压性。
永守重信还一反日本人普遍不宽容失败的观念。去年，他延揽因决策错误，导致面板事业严重亏损而下台的前夏普会长片山干雄，担任日本电产副会长。
●不怕挫折 重用失败过的人
永守重信借用优衣库会长柳井正的「一胜九败」哲学解释，经营企业就是靠不断下判断和挫折的磨鍊和累积。这次失败会酝酿出下次成功，只要成功多于失败，企业就可以生存。
「如果只看失败，那就无人可用了，企业应该多重用有失败经验的人，」永守重信认为。
创业初期曾面临倒闭危机的永守重信，用维持对市场最前线的敏锐度，确保决策的正确性。
他认为，主管远离前线，容易失去市场判断力，做出错误决策。因此，虽贵为大企业领导人，永守重信每年仍出差超过30次以上，亲自拜访客户，蒐集资讯。
他也每周都蒐集遍布全球33国第一线业务员的周报，掌握市场最新变化。
这让永守重信在过去30年中，总能早一步嗅出市场变化，提早因应，并透过併购，快速获得新技术和新市场，维持领先地位。
五年前，当个人电脑和数位相机仍主宰市场时，永守重信就已进军智慧型手机、汽车、工业自动化和风电市场。
过去两年，日本电产大肆併购包括德国汽车零组件大厂GMP在内的近十家欧美相关企业，将汽车、家电、工业产品营收比重，从16%提升到四成。
同时与台湾工研院、金属工业研究发展中心、成功大学合作，于2012年在南科成立马达基础技术研究所。运用台湾快速的研发能力，开发电动汽机车动力马达控制技术。
外资认为，让马达应用市场多元化、产品无所不在，是日本电产能够在苹果和三星把日本企业打得东倒西歪的严酷竞争环境中，还能保持高获利、高成长的主要原因。
「永守重信的併购策略，是非常有远见和战略眼光的，」《华尔街日报》认为。
●京都式企业 专注核心技术
日本电产其实就是京都大学管理学研究所教授末松千寻所提出的「京都式企业」典型，也就是日本的隐形冠军。
末松千寻认为，和无所不做的日本综合大商社集体决策、封闭、反应慢的经营模式比起来，京都式企业专注核心技术，领导人强而有力，危机意识强，决策马上贯彻，因此对市场变化反应快、弹性高。
「其实他们和台湾企业的特性很像，更符合世界潮流，」末松千寻认为。
《经济学人》则形容，这些掌握全球各行各业上游关键技术的隐形冠军们，在日本失落的20年中，维繫了日本的企业竞争力和科技实力。
不过，《华尔街日报》质疑，永守重信已满70岁，仍不交棒，可能会阻碍新血进入领导层，让日本电产失去推动长期成长需要的活力。
永守重信其实也明白，为了永续经营，日本电产不能完全靠他个人的创业热情来支撑。不打算让儿子接班的他，去年启动公司的集团领导制，澹化人治色彩。
「这会让公司决策速度变慢，但这也没办法，」他说，「接班和转型需要一步步来，急不得。」
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日本电产 小档桉
●成立时间：1973年
●企业总部：京都
●创办人：永守重信
●主要产品(佔营收比重)：消费性电子产品微型马达（42%）；汽车、家电、工业马达（39%）
●年营收：8,751亿日圆（2013年）
●营业利益率：10.8%（2014上半）
●最近一年股价涨幅（东证一部）：26%（至3/13）